۱. خلاصه اجرایی
مؤسسه ملی مصونیت Ùˆ بقا (ISNO) یک نهاد غیر دولتی Ùˆ غیر Ø§Ù†ØªÙØ§Ø¹ÛŒ است Ú©Ù‡ به تاریخ Û²Û³ اپریل Û²Û°Û²Û² به طور رسمی در Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† ثبت گردید. هد٠این مؤسسه، ترویج Ùˆ ØÙ…ایت از توسعه جامعه Ø§ÙØºØ§Ù† با تمرکز ویژه بر توانمندسازی زنان Ùˆ سایر اقشار آسیب‌پذیر می‌باشد. مأموریت ISNO ارائه خدمات بشردوستانه، بهبود وضعیت صØÛŒ Ùˆ آموزشی، Ø¯ÙØ§Ø¹ از ØÙ‚وق زنان Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ اقتصادی است. این مؤسسه با چشم‌انداز ایجاد Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†ÛŒ مرÙÙ‡ Ùˆ ÙØ±Ø§Ú¯ÛŒØ±ØŒ متعهد به توسعه پایدار Ùˆ درازمدت از طریق برنامه‌ریزی جامع Ùˆ مشارکت اجتماعی می‌باشد.
این برنامه استراتیژیک، ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کلیدی تمرکز ISNO را برای سه تا پنج سال آینده ØªØ´Ø±ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒÚ©Ù†Ø¯ Ùˆ چارچوب جامعی را برای Ø§Ù‡Ø¯Ø§ÙØŒ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها Ùˆ تلاش‌های مالی سازمان ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌سازد. با پیروی از این مسیر استراتیژیک، ISNO قادر خواهد بود زنان را توانمند سازد، Ø³Ø·Ø Ø²Ù†Ø¯Ú¯ÛŒ را بهبود بخشد Ùˆ در توسعه Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† سهم ÙØ¹Ø§Ù„ داشته باشد.
Û². معرÙÛŒ سازمانی
بیانیه مأموریت:
توانمندسازی زنان Ø§ÙØºØ§Ù† Ùˆ جوامع به ØØ§Ø´ÛŒÙ‡â€ŒØ±Ø§Ù†Ø¯Ù‡â€ŒØ´Ø¯Ù‡ از طریق ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی دسترسی به آموزش، مراقبت‌های صØÛŒØŒ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ اقتصادی Ùˆ ØÙ…ایت‌های قانونی، همراه با Ø¯ÙØ§Ø¹ از برابری جنسیتی Ùˆ ØÙ‚وق بشر.
بیانیه چشم‌انداز:
ایجاد جامعه‌ای مقاوم در Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† Ú©Ù‡ زنان در مرکز Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ اجتماعی، اقتصادی Ùˆ سیاسی آن قرار داشته باشند.
ارزش‌های بنیادی:
توانمندسازی: ØÙ…ایت از زنان برای Ø§ÛŒÙØ§ÛŒ نقش رهبری در جوامع‌شان Ùˆ مشارکت در رشد جامعه.
شمولیت: تضمین دسترسی برابر به ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ برای تمام اقشار آسیب‌پذیر بدون در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ† جنسیت، قومیت یا وضعیت اجتماعی.
پاسخ‌گویی: ØÙظ Ø´ÙØ§Ùیت در عملیات، Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ مؤثر از منابع مالی اهداکنندگان Ùˆ رعایت بالاترین معیارهای اخلاقی.
پایداری: طراØÛŒ برنامه‌هایی Ú©Ù‡ Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ بلندمدت داشته Ùˆ پس از پایان مداخلات نیز به ØÙ…ایت از جوامع ادامه یابند.
۳. ساختار سازمانی
ساختار سازمانی ISNO به‌گونه‌ای طراØÛŒ شده تا به‌طور مؤثر از اهدا٠آن ØÙ…ایت نماید. رهبری این مؤسسه شامل یک رئیس، معاون رئیس Ùˆ هیئت مدیره می‌باشد. هیئت مدیره متشکل از پنج عضو است Ú©Ù‡ ØØ¶ÙˆØ± هر دو جنس برای ØÙظ توازن جنسیتی در آن رعایت شده است.
بخش‌های کلیدی سازمانی:
Ø رهبری اجرایی: مسئول تعیین مسیر استراتیژیک و مدیریت کلی.
Ø بخش مالی و اداری: مدیریت بودجه، گزارش‌دهی مالی و رعایت مقررات قانونی.
Ø بخش منابع بشری: نظارت بر استخدام، آموزش و مدیریت کارمندان.
Ø بخش اطلاعات عمومی و ارتباطات: رسیدگی به ارتباطات بیرونی، رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی.
Ø بخش تدارکات و لوژستیک: مدیریت تهیه مواد و خدمات.
Ø بخش نظارت Ùˆ ارزیابی پروژه‌ها: تضمین تØÙ‚Ù‚ اهدا٠پروژه‌ها Ùˆ اجرای مطابق پلان.
با گسترش ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های ISNOØŒ بخش‌های جدیدی مانند پلان‌گذاری پالیسی Ùˆ دادخواهی، هماهنگی پروژه‌ها، Ùˆ ارتباطات بیرونی نیز ایجاد خواهد شد تا به مدیریت مؤثرتر برنامه‌ها Ú©Ù…Ú© نماید.
۴. اهدا٠و مقاصد استراتیژیک
اهدا٠کلان ISNO شامل ارتقای Ø±ÙØ§Ù‡ زنان Ø§ÙØºØ§Ù†ØŒ توسعه اقتصادی Ùˆ ترویج برابری جنسیتی می‌باشد. این اهدا٠از طریق مقاصد ذیل دنبال می‌شوند:
هد٠۱: توانمندسازی زنان و ترویج برابری جنسیتی
Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ مشارکت زنان در تصمیم‌گیری‌های اجتماعی Ùˆ توانمندسازی اقتصادی، اجتماعی Ùˆ سیاسی آن‌ها.
مقاصد:
Ø ارائه برنامه‌های آموزشی رهبری Ùˆ ØØ±Ùه‌ای برای زنان؛
Ø ØÙ…ایت از زنان Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از طریق مشوره Ùˆ رشد تجارتی؛
Ø دادخواهی برای برابری جنسیتی در پالیسی‌ها و عملکردهای ملی.
هد٠۲: تقویت امنیت اقتصادی و معیشت
بهبود وضعیت اقتصادی زنان Ùˆ جوامع آسیب‌پذیر از طریق ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های درآمدزا Ùˆ دسترسی به منابع مالی.
مقاصد:
Ø ارائه آموزش‌های ÙÙ†ÛŒ در بخش‌هایی مانند قالین‌باÙی، خیاطی Ùˆ زراعت؛
Ø ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی خدمات مالی خرد Ùˆ دسترسی به بازار برای تجارت‌های زنان؛
Ø ØÙ…ایت از ایجاد تعاونی‌های زنان Ùˆ تولیدات Ù…ØÙ„ÛŒ.
هد٠۳: بهبود وضعیت صØÛŒ Ùˆ Ø±ÙØ§Ù‡
ارتقای سلامت زنان، کودکان Ùˆ خانواده‌ها با تمرکز بر صØÛŒ مادر Ùˆ Ø·ÙÙ„.
مقاصد:
Ø راه‌اندازی برنامه‌های آگاهی‌دهی در مورد ØµØØª مادر، تغذیه کودک Ùˆ ØÙظ‌الصØÙ‡Ø›
Ø ارائه خدمات صØÛŒ سیار در مناطق Ù…ØØ±ÙˆÙ…Ø›
Ø بهبود دسترسی به خدمات ØµØØª تولیدمثل Ùˆ تنظیم خانواده.
هد٠۴: ارتقای سواد و دسترسی به آموزش
Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ دسترسی به آموزش، به‌ویژه برای دختران Ùˆ زنان، Ùˆ بهبود Ø³Ø·Ø Ø³ÙˆØ§Ø¯ در مناطق روستایی.
مقاصد:
Ø راه‌اندازی برنامه‌های سوادآموزی و کارگاه‌های آموزشی برای زنان و کودکان؛
Ø ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی بورس ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ برای دختران جهت ادامه ØªØØµÛŒÙ„ات متوسطه Ùˆ عالی؛
Ø بلندبردن آگاهی در مورد اهمیت آموزش دختران.
هد٠۵: ØÙ…ایت از ØÙ‚وق زنان Ùˆ تأمین مصونیت قانونی
Ù…ØØ§Ùظت از ØÙ‚وق قانونی زنان Ùˆ ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی دسترسی به عدالت در موارد خشونت جنسیتی.
مقاصد:
Ø ارائه برنامه‌های سواد ØÙ‚وقی برای زنان درباره ØÙ‚وق آن‌ها طبق قوانین Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù†Ø›
Ø ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی کمک‌های ØÙ‚وقی در قضایای مانند ارث، طلاق، Ùˆ خشونت؛
Ø دادخواهی برای پالیسی‌های ØØ³Ø§Ø³ به جنسیت در Ø³Ø·Ø Ù…Ù„ÛŒ.
۵. برنامه‌ها و ابتکارات کلیدی
برنامه‌های ISNO برای پاسخ به نیازهای چندبعدی زنان Ø§ÙØºØ§Ù† Ùˆ اقشار آسیب‌پذیر طراØÛŒ شده‌اند Ùˆ به اهدا٠استراتیژیک سازمان مرتبط می‌باشند:
1. ØµØØª Ùˆ تغذیه:
Ø ارائه خدمات صØÛŒ سیار Ùˆ رساندن خدمات طبی به جوامع روستایی؛
Ø برگزاری کارگاه‌ها در زمینه ØµØØª مادر، تغذیه کودک Ùˆ تنظیم خانواده؛
Ø توزیع منابع صØÛŒ مانند ویتامین‌ها، وسایل طبی Ùˆ لوازم ØÙظ‌الصØÙ‡.
2. توانمندسازی اقتصادی:
Ø آموزش‌های مسلکی در قالین‌باÙی، خیاطی Ùˆ زراعت؛
Ø ØÙ…ایت از زنان Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از طریق قرضه‌های خرد، مشوره‌دهی Ùˆ دسترسی به بازار؛
Ø ایجاد تعاونی‌های تولیدی زنان برای Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ظرÙیت تولید Ùˆ دیده شدن در بازار.
3. آموزش و سوادآموزی:
راه‌اندازی برنامه‌های سوادآموزی در مناطق شهری و روستایی برای زنان و کودکان؛
اعطای بورس‌های ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ Ùˆ برنامه‌های رهنمایی برای دختران جوان؛
ایجاد مراکز آموزشی اجتماعی برای توانمندسازی زنان.
Û´) کمک‌های ØÙ‚وقی Ùˆ دادخواهی:
برگزاری کارگاه‌های سواد ØÙ‚وقی درباره ØÙ‚وق ملکیت، ارث Ùˆ خشونت خانوادگی؛
ÙØ±Ø§Ù‡Ù…‌سازی خدمات مشوره ØÙ‚وقی از طریق همکاری با Ø¯ÙØ§ØªØ± ØÙ‚وقی Ùˆ نهادهای ØÙ‚وق بشری؛
دادخواهی برای قوانین قوی‌تر جهت Ù…ØØ§Ùظت از زنان در برابر خشونت Ùˆ تبعیض.
۶. ستراتیژی مالی و پایداری
استراتیژی مالی ISNO بر پایداری Ùˆ تنوع منابع تأکید دارد. این سازمان در Ù¾ÛŒ تأمین منابع پایدار مالی Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ مؤثر از منابع برای موÙقیت درازمدت برنامه‌های خود است.
منابع مالی:
اعانه‌ها و کمک‌ها: جلب کمک‌های مالی از نهادهای بین‌المللی، دولت‌ها و مؤسسات خیریه؛
شراکت‌های استراتیژیک: همکاری با سایر نهادهای غیر دولتی، سکتور خصوصی و نهادهای بین‌المللی؛
ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های درآمدزا: ایجاد ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های اجتماعی-اقتصادی مانند ÙØ±ÙˆØ´ Ù…ØØµÙˆÙ„ات زنان Ùˆ ارائه برنامه‌های آموزشی با هزینه.
تخصیص بودجه:
ÛµÛ°Ùª برای برنامه‌های مستقیم ØÙ…ایت از زنان (اقتصادی، آموزشی، صØÛŒ)Ø›
۲۰٪ برای مصار٠عملیاتی و اداری؛
۱۵٪ برای نظارت، ارزیابی و سنجش تأثیر؛
۱۵٪ برای نیازهای اضطراری و غیرمنتظره.
۷. نظارت و ارزیابی (M&E)
برای اطمینان از مؤثریت Ùˆ تأثیر برنامه‌ها، ارزیابی منظم صورت خواهد Ú¯Ø±ÙØª. ISNO از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای پی‌گیری Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ خواهد کرد.
شاخص‌ها:
دامنه پوشش: تعداد زنانی که از برنامه‌های ISNO بهره‌مند شده‌اند؛
تأثیر: بهبود در ØµØØªØŒ سواد، استقلال اقتصادی Ùˆ آگاهی ØÙ‚وقی؛
پایداری: ثبات مالی سازمان از طریق درآمد پروژه‌ها Ùˆ ØÙ…ایت‌های مالی.
روش M&E:
برگزاری نظرسنجی‌ها برای Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª بازخورد از مستÙیدین؛
تهیه گزارش‌های سالانه برای پی‌گیری اهدا٠و بهبود برنامه‌ها.
۸. نقشه تطبیقی (Implementation Roadmap)
سال اول: ایجاد زیربنا
راه‌اندازی برنامه‌های آزمایشی در بخش‌های آموزش، ØµØØª Ùˆ اقتصاد؛
ایجاد مشارکت با نهادهای Ù…ØÙ„ÛŒ Ùˆ بین‌المللی؛
اجرای کمپاین‌های آگاهی‌دهی اجتماعی.
سال دوم: گسترش برنامه‌ها
گسترش برنامه‌های موÙÙ‚ به ولایات دیگر؛
Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ تعداد زنان آموزش‌دیده Ùˆ ØÙ…ایت‌شده در بخش تجارت؛
تقویت روابط با تمویل‌کنندگان بین‌المللی.
سال سوم و بعد از آن: پایداری و دادخواهی
ایجاد پروژه‌های درآمدزا برای ØÙ…ایت مالی درازمدت؛
تمرکز بر دادخواهی برای Ø§ØµÙ„Ø§ØØ§Øª قانونی به Ù†ÙØ¹ ØÙ‚وق زنان؛
توسعه برنامه‌ها برای پوشش مناطق روستایی Ùˆ Ù…ØØ±ÙˆÙ….
۹. مدیریت خطر و برنامه‌های اضطراری
ISNO به خوبی از خطرات موجود در Ø§ÙØºØ§Ù†Ø³ØªØ§Ù† آگاه است، از جمله بی‌ثباتی سیاسی، چالش‌های امنیتی Ùˆ Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª منابع.
استراتیژی‌های کاهش خطر:
پروتکل‌های امنیتی: همکاری نزدیک با نهادهای Ù…ØÙ„ÛŒ Ùˆ بین‌المللی برای تأمین امنیت کارمندان Ùˆ مستÙیدین؛
تنوع منابع مالی: تلاش برای تنوع‌بخشی منابع مالی جهت کاهش وابستگی به یک تمویل‌کننده؛
مشارکت اجتماعی: تقویت روابط با جوامع Ù…ØÙ„ÛŒ برای پذیرش Ùˆ ØÙ…ایت از برنامه‌ها.